En ledergruppe i en etableret virksomhed ønskede at styrke deres ledelsespraksis i en travl hverdag: mindre teori og flere konkrete greb, som kunne mærkes i møderne, i kommunikationen og i beslutningerne. Gruppen mødtes sjældent som samlet lederteam, samarbejdet var uensartet, og der var behov for et fælles afsæt og mere bevidsthed om, hvordan lederadfærd påvirkede organisationen.
Jeg designede en kort, praksisnær lederrejse: indledende samtaler med direktørerne, 1:1‑samtaler med hver leder, en heldagsworkshop om psykologisk tryghed, motivation og DiSC, efterfulgt af en opfølgende halvdagsworkshop. Mellem sessionerne arbejdede lederne i læringsgrupper med After Action Review (AAR), så nye greb kunne afprøves direkte i hverdagen — i virkelige møder, samarbejdsflader og beslutningssituationer.
Lederne mødtes sjældent som gruppe, beslutninger trak ud, og adfærdens effekt på organisationen var uklar. Behovet var fælles retning, tydeligere beslutninger og bedre samarbejdsrytmer.
Indledende samtaler (direktion + 1:1 med alle ledere) → heldagsworkshop (tryghed, motivation, DiSC) → læringsgrupper med After Action Review→ opfølgende halvdagsworkshop med fælles forpligtelser og konkrete hverdagsgreb.
Markant bedre arbejdsmiljø på kontoret, tydeligere fælles sprog om ledelsesadfærd og konkrete mødegreb i brug. Rytmiske ledergruppemøder var endnu ikke på plads, men fundamentet for at lykkes med det blev etableret.
Copyright © Alle rettigheder forbeholdes
.png?withoutEnlargement&resize=29,29)
.png?etag=%2251c4-69662994%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=228%2B228)